Женская команда «Славянка» играет в высшей лиге Беларуси по мини-футболу. Тренирует девушек Роман Сорокач. Директором клуба является отец Романа, Дмитрий. Оба — учредители частного футбольного клуба «Славянин». Отец и сын рассказали порталу «Про бизнес» о продажах игроков, стоимости содержания команды и помощи детям из детских домов и приютов.
Роман Сорокач:
— Я в клубе «Славянка» — главный тренер команды, еще провожу занятия для детей, отвечаю за благотворительное направление. Отец — директор клуба. В клубе практически нет ограничений по возрасту — на тренировки приходят как дети от 6 лет, так и взрослые мужчины и женщины в возрасте 40+. Я пришел в футбол в возрасте 8 лет. Для профессионального футбола это поздно, но для того, чтобы получать удовольствие, можно прийти и в 30 лет.
Дмитрий и Роман:
— Говорить и вспоминать истории ребят из приюта сложно, и не все взрослые решаются поехать туда еще раз. Часто встречаются дети с очень сложной историей, и не всегда понятно, как в наше время такое могло произойти. Один из предпринимателей, который ездил с нами в приют, после визита сказал, что будет и дальше помогать этим детям, но еще раз поехать он не готов.
— Всем родителям, чьи дети к нам приходят, мы всегда говорим, что здесь мы вряд ли сделаем из детей профессиональных футболистов. Например, в одном из крупнейших минских футбольных клубов из 700 человек меньше 5% детей становятся профи, и на этом клуб зарабатывает деньги.
У нас же не стоит цель продать наших выпускников и заработать. В первую очередь мы стараемся воспитать из них хороших людей. Многие из ребят, которые у нас занимаются, из неполных семей, а парням очень важно, чтобы они были не только в женском окружении. Так мы пытаемся адаптировать детей. Кстати, мы единственный клуб, где не ругаются матом, — таким образом пытаемся создать хорошую атмосферу.
Мы не ставим перед собой цель заработать на клубе. На сегодняшний день выручка может покрыть расходы, но прибыль практически нулевая. Тренировки детей покрывают примерно 50% расходов, остальную часть покрывает помощь спонсоров. Если бы мы поднимали стоимость тренировок, то с коммерческой точки зрения клуб был бы достаточно выгоден, но у нас другая задача. Мы рады тому, что можем сделать футбол доступным, воспитать молодое поколение и развивать наше социальное направление с детьми из приютов.
Содержание одной профессиональной команды без учета соревновательной деятельности с серьезным подходом стоит примерно $ 4−4,5 тысячи. В принципе в футболе деньги должна приносить продажа игроков, но к сожалению, у нас эта история не развита.
Стоимость одного воспитанника рассчитывается, исходя из затраченных средств на его тренировки, и в возрасте 14−17 лет, игроков можно продавать в клубы за $ 1−5 тысяч, возможно, даже дороже. В реальности это работает так, что к нам приходят клубы, которые хотят забрать игрока, и просят подписать отказ от оплаты за него, а в случае, если мы этого не сделаем, парня просто не заберут. В таком случае всегда идем навстречу игроку, потому что для него это возможность профессионально расти и развиваться.
Роман Сорокач:
— Мы очень благодарны людям и компаниям, которые нам помогают. В квартире у нас целый склад со спортивной одеждой, питанием, гетрами и другими вещами. Например, SoccerShop постоянно оказывает нам поддержку. Также финансово помогает компания SoftCorp, а Kamgoris помогает с фруктами. Мы относимся к клубу, как к нашему ребенку. Было время, когда у нас год не было зарплаты, и были деньги только на уплату взносов в ФСЗН. Но мы все равно не закрывались и продолжали тренировать детей.
Мы очень хотим, чтобы наш клуб продолжал жить и развиваться. Несмотря на все трудности, мы никогда не опускаем руки, и даже в сложные времена, когда можно было продолжить вести бизнес и не думать, где найти деньги на еще один сезон, упорно занимались жизнью клуба.
Бизнес может помочь и поддержать юных футболистов, мы будем благодарны.